Tre aree di intervento. Un unico obiettivo: far funzionare il tuo business digitale. Ogni azienda ha esigenze diverse — il formato dell'ingaggio si adatta alle tue.
Per PMI che hanno bisogno di una guida digitale strategica
Entro nella tua azienda e mi occupo di definire la strategia digitale complessiva: quali investimenti fare, quali tecnologie adottare, quali fornitori scegliere, come misurare i risultati. Valuto quello che c'è già, identifico cosa manca, e costruisco una roadmap con priorità chiare.
Non produco documenti che finiranno in un cassetto. Lavoro al tuo fianco per implementare le decisioni, supervisionare l'esecuzione e correggere la rotta quando serve.
Ingaggio tipico: 1-2 giorni a settimana, in presenza o da remoto. La durata dipende dalla complessità — alcuni progetti richiedono 3-6 mesi, altri diventano collaborazioni continuative.
Riduzione dei costi IT attraverso la razionalizzazione di fornitori e strumenti. Accelerazione dei progetti digitali grazie a una governance chiara. Decisioni tecnologiche basate su analisi, non su intuizioni o pressioni commerciali dei fornitori.
Per progetti con obiettivi e tempi definiti
Prendo in mano il progetto dalla definizione degli obiettivi al go-live. Definisco scope, tempi e budget. Seleziono o coordino i fornitori. Gestisco il team. Risolvo i problemi quando emergono — e in un progetto digitale complesso, emergono sempre.
Porto la stessa disciplina che ho imparato sviluppando sistemi per la Formula 1: il progetto deve funzionare, nei tempi previsti, senza scorciatoie.
Ecommerce (lancio, ristrutturazione, ottimizzazione), piattaforme digitali, CRM e sistemi di gestione clienti, migrazioni tecnologiche, integrazioni di sistemi, trasformazioni digitali end-to-end.
Ho gestito progetti per Mondadori, Mediaset, Fininvest, Prysmian, B.Braun, Liu Jo, SAME/Deutz-Fahr e decine di altri brand, in settori che vanno dall'editoria al medicale, dalla moda all'industria.
Per aziende che devono cambiare il modo in cui lavorano
Analizzo come l'azienda lavora oggi. Identifico dove i processi sono inefficienti, dove mancano strumenti, dove le persone non hanno le competenze necessarie. Poi ridisegno i processi, sviluppo o seleziono gli strumenti digitali giusti, e soprattutto formo le persone.
La maggior parte dei progetti di cambiamento digitale fallisce non per la tecnologia, ma perché le persone non adottano i nuovi metodi. Io ho studiato pedagogia dell'apprendimento e comunicazione, e ho formato persone per decenni in contesti dove l'errore ha conseguenze reali — sott'acqua, in mare, in volo.
So come si porta un team da "non so farlo" a "lo faccio in autonomia", e questo è il motivo per cui il cambiamento che introduco dura nel tempo.
Prenotiamo 30 minuti per parlarne — senza impegno.
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